01.04  Създайте регулярен цикъл на отчетност 
1. Нужен е цикъл на отчетност за постигане на целите във вашият екип. Грешката, която лидерите често допускат е да обявяват някоя мащабна цел, след което да седнат удобно и в сладко очакване ...

 01.03 СЛЕДЕТЕ ПОКАЗАТЕЛИТЕ
Интелегентните лидери знаят че трябва да наблюдават два вида показатели - оставащи и водещи. Обикновено мислим за "оставащите" защото те ни казват какво се е случило в процеса на работа. Данните за продажбите ,...

01.02 ГРИЖЕТЕ СЕ КАКВО ВСЕКИ ДА ЗНАЕ КАКВО КОНКРЕТНО ДА НАПРАВИ , ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ
РЪКОВОДИТЕЛИТЕ решават каква е целта, но не и как да бъде постигната. Тук идва ролята на екипа - вярва ли на хората си - вярва , че те ще могат да...

 01.01. ФОКУСИРАНЕ ВЪРХУ ГЛАВНИТЕ ЦЕЛИ
 
В наше време на турболенции не може да си позволите да изгубите фокус от основанта си цел . Организациите не успяват да постигнат най-главните си цели в три случая :

 Повечето компании разполагат с отделни части от системата за стратегическо управление като например стратегическо планиране, бюджет , управление на човешки ресурски, отчети за изпълнението. Но тези части функционират без връзки помежду ...