01.02 ГРИЖЕТЕ СЕ КАКВО ВСЕКИ ДА ЗНАЕ КАКВО КОНКРЕТНО ДА НАПРАВИ , ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ


РЪКОВОДИТЕЛИТЕ решават каква е целта, но не и как да бъде постигната. Тук идва ролята на екипа - вярва ли на хората си - вярва , че те ще могат да намерят начин да си свършат работата по-ефективно и на по-ниска цена. 
   Лидерите, които определят целите трябва да дават на екипите си време и възможност да обмислят как да ги постигнат. По дефиниция всяка нова цел изисква от хората да вършат неща , които досега не са правили.
Емоционално и интелектуално има затруднение да се приеме "пробата и грешката"  като методи на действие. Трудно се приема и факта , че се налага да се преживяват поредица от "малки неуспехи".  Нужни са много проби и грешки , за да се подобрят системите и процесите. Но след като веднъж са идентифицирали няколко ключови мерки върху които да има фокус идва и съкращението на производственото време с почти 20 процента и това води до повишение на доходността на фирмата/компанията. 

Продължение от Фокусиране върху главните цели 01.01
.